От обмана со стороны работодателя не застрахован никто: конфликт может случиться как в родном городе, так и в солидной фирме за рубежом. И Лондон в данном случае — не исключение. Согласитесь, каждый из нас хотя бы раз слышал историю об увольнении без причины, несправедливых штрафах и невыплате заработанных денег. А ведь такие случаи, к сожалению, нередки, добавьте к этому незнание местных законов и собственных прав — и перед вами готовое поле для деятельности не самых порядочных работодателей.
Четверо наших читателей рассказали свои «трудовые» истории, в которых начальство, с их точки зрения, повело себя некорректно и даже незаконно. Мы попросили руководителя юридической фирмы «Сабельников и партнеры» Олега Сабельникова прокомментировать и дать советы тем, кто оказался в похожих ситуациях. По просьбам участников событий все имена в тексте изменены.
История № 1
Ирина приехала в Англию из России как жена члена ЕС, устроилась на работу в отель и за полгода взяла лишь один отгул по состоянию здоровья. Проснувшись однажды с острой болью в желудке, девушка решила остаться дома и сразу сообщила об этом менеджеру. В ответ начальница потребовала незамедлительно появиться на рабочем месте, невзирая на самочувствие, пригрозив наказать за «прогул» дисциплинарным письмом и даже увольнением (переписка велась по Sms, все сообщения Ирина сохранила). На прошедшем через неделю собрании та же менеджер объявила: все «заболевшие» в течение грядущих праздников — Рождества и Нового года — будут уволены сразу. Коллеги Ирины подавали несколько коллективных жалоб руководству отеля, но никакой реакции на них не последовало.
Комментарий юриста
В данном случае видно явное нарушение со стороны менеджера. По общему правилу, если вы почувствовали себя плохо, у вас возникла острая боль, то после пропуска нескольких дней справку на работу предоставлять вы не обязаны. Если болезнь длится 7 дней подряд и более, тогда уже справка будет необходима. В приложении к трудовому контракту (employee handbook, employee manual или staff handbook) обычно прописана процедура уведомления руководства в случае болезни, а также расписаны дисциплинарные взыскания. Обыкновенно сначала идет устное замечание (verbal warning), потом письменное (written warning), может также быть дано последнее письменное предупреждение (final written warning) и уже за ним следует увольнение (dismissal). В подобных случаях прежде всего нужно писать жалобу (grievance) вышестоящему руководству. Если реакции нет, тогда можно обратиться за бесплатной консультацией в ACAS (Advisory, Conciliation and Arbitration Service) — это независимая организация, которая создана для поддержания хороших отношений между работниками и работодателями. И третья ступень — обращение в суд по трудовым вопросам (employment tribunal). Прежде чем подать иск, вы должны будете обратиться в ACAS или иметь внятное объяснение причины, по которой обращения не было. При подаче иска потребуется заплатить пошлину, размер которой зависит от категории случая. Например, при невыплате заработной платы или пособия по сокращению речь идет о £160, при несправедливом увольнении или дискриминации — £250. Если стороны не примирятся и будет назначено слушание по делу, придется платить дополнительные пошлины в размере £230 и £950 соответственно. В данном случае Ирина сообщила менеджеру, что по причине болезни выйти на работу не сможет, поэтому нарушений с ее стороны нет. Уволить ее не могут, это незаконно, так как при увольнении должны быть указаны основания. Обещание уволить за больничный в новогодние дни также не имеет никакой законной силы.
История № 2
Получив разрешение на работу, Мария устроилась в магазин консультантом. Никаких особых условий на собеседовании, которое проходило на английском языке, девушке не озвучили и приняли документы. В первый рабочий день выяснилось, что встречи и совещания супервайзер проводит исключительно на польском, которого Мария не знала. После многократных просьб говорить по-английски девушка была уволена.
Комментарий юриста
Действия супервайзера определенно неправомерны, тут также налицо нарушение. В случае, если менеджеру удобно проводить встречи на своем родном языке, остальным работникам информация все равно должна быть разъяснена на английском. Сотрудник не должен находиться в ущемленном положении по сравнению с остальными, это называется дискриминация. Другое дело, если речь идет о работе, подразумевающей обязательное общение на другом языке: например, человек устраивается в собор Русской православной церкви за рубежом, понятно, что там будет использоваться русский язык. Алгоритм действий в случае с Марией тот же, что и в истории № 1. В случае с дискриминацией, правда, придется столкнуться с самыми высокими пошлинами: £250 и £950. Но в трудовых спорах часто играет роль не только финансовый элемент, но и моральный: человека обидели, он хочет восстановить справедливость.
История № 3
Андрей проработал официантом в небольшом лондонском ресторане 4 месяца, когда ему сообщили: к работе претензий нет, но руководство решило уволить часть сотрудников, включая его. Также начальник добавил: по закону, если срок трудового стажа менее двух лет, уволить могут без причин и даже предупреждения. Андрей решил не спорить, забрал документы и начал поиски новой работы.
Комментарий юриста
Само толкование закона в данном случае неверно: речь не о том, что не могут уволить, а про то, что работник не сможет пойти в суд и подать иск о несправедливом увольнении, если срок его занятости у данного работодателя не превышает двух лет. Но и просто так уволить человека нельзя: при увольнении должна быть указана причина. А вот если Андрей считает, что также имела место дискриминация, то он может подать иск — в этом случае правило двух лет не действует.
История № 4
Виктор переехал в Лондон с супругой по приглашению английской компании, которая предложила ему работу программистом и оформила визу Tier 2 (General). Вместе с контрактом ему дали на подпись Fees Agreement, по которому при прекращении работы в компании Виктор обязуется выплатить более £4,500 (которые компания потратила на приглашение в Англию сотрудника из другой страны).
Испытательный срок был продлен, потому что Виктор «мало общался с коллегами из других отделов». К основной работе стали добавляться поручения, которые не входили в его обязанности и не оплачивались, а из зарплаты за третий месяц работы по неизвестным программисту причинам были вычтены £2,317.50. Спустя год Виктор получил предложение от другой фирмы и подал заявление об уходе. Компания предложила уволить его тем же днем, пообещав выплатить зарплату в полном объеме и компенсацию за неиспользованный отпуск, но эти деньги Виктору так и не пришли. Бывший руководитель объяснил это подписанным ранее Fees Agreement, хотя в полученной платежной ведомости (payslip) деньги значились как выплаченные.
Комментарий юриста
Случай довольно сложный, здесь нужно внимательно изучать контракт. Компания потратила средства на визовую поддержку специалиста, поэтому в контракте вполне мог быть прописан порядок их возмещения или удержания из зарплаты в случае, если он не отработал оговоренный заранее срок. То же самое можно сказать и о вычетах: если они не значились в контракте, это — unlawful deductions или незаконные вычеты. Поскольку деньги сотрудник получал не наличными, а переводом на счет, то доказать сам факт невыплаты будет легко. В ход тут вступают все те же схемы: письменная жалоба бывшему руководству, обращение в ACAS и потом в суд. Можно также обратиться в налоговую онлайн. Правда, отчитываться о результатах проверки перед недовольным сотрудником налоговая не станет, это конфиденциальная информация.
Номер горячей линии Acas: 0300 123 1100
Сайт: www.acas.org.uk
«Сабельников и Партнеры»
31 Southampton Row, London, WC1B 5HJ
Тел.: (020-35) 88-91-44
sabelnikov.com
Подготовила Яна Белова