Буткамп в Кремниевой долине: как «оседлать» бизнес будущего
Основатель компании Silicon Valley Unlocked Джейсон Фрейзер любит буткампы. Нет, не те, где горстку потных людей муштрует тренер, сотворенный по лучшему образцу древнегреческого искусства. На бизнес-буткамп Фрейзера едут «белые воротнички» — успешные руководители, которые хотят вывести свое предприятие на новую орбиту. Он же считает, что нашел лучшее место для такого тренинга — Кремниевую долину — здесь создают и запускают технологии, которые в будущем войдут в нашу повседневную жизнь.
— Джейсон, вы в прошлом — корпоративный работник. Компания Silicon Valley Unlocked — результат отчаянных попыток быть новатором в жестких рамках корпораций?
— Скорее результат успешного опыта! Я был и предпринимателем, и наемным работником в крупных компаниях. Признаюсь, мой первый стартап по производству программного обеспечение в начале нулевых с треском провалился, и сегодня, после личного знакомства с опытом Кремниевой долины, я знаю — почему. 25 лет я сотрудничал с такими компаниями, как Siemens, Samsung, BMW, Mini, Nissan, Bosch и Virgin, открывал новые подразделения внутри этих компаний. За годы работы в сфере корпоративного туризма я понял, что современным предприятиям нужны обучающие программы, ориентированные на будущее. Так родилась идея бизнес-буткампа, который напрямую соединяет новаторов из Калифорнии и тех, кто хочет изменить свой бизнес.
— Что именно происходит за пять дней буткампа и для кого он предназначен?
— Группа состоит из 12 человек. Мы встречаемся с основателями разных бизнес-инкубаторов и акселераторов, посещаем кампус Google и LinkedIN, знакомимся с директорами венчурных предприятий, с теми, кто помогает запустить проекты на рынок, и собственно со стартапами. В этом году в Калифорнию с нами едут люди, далекие от мира технологий: боссы золотодобывающей компании из Южной Африки, косметического гиганта из Южной Кореи, международной школы из Бангкока, бизнес-школы из Южной Америки.
— Инновации — это прорыв, разве этому можно научить?
— Можно научить инновационному мышлению. В корпорациях все происходит медленно: создается инновационный отдел с большим бюджетом, и чем больше бюджет, тем больше вариантов просчитывает отдел. В итоге — мнений много, средства потрачены, а результат не впечатляет. Успешные компании Кремниевой долины, от стартапов до больших компаний-дисраптеров вроде Uber и Air BnB действуют по-другому.
— В чем принципиальное отличие работы дисрапторов?
— Они видят нишу в бизнесе, пусть и не новом. Uber не стремился произвести революцию в сфере городского транспорта, но он значительно упростил процесс путешествия из точки «А» в точку «В» и сделал приложение на основе уже существующего GPS-трекера, усовершенствовав систему оплаты через телефон, опять же применив сторонний продукт. Uber не был идеальным провайдером услуг, но компания заняла нишу на рынке, сделала свой продукт востребованным. Факты — вещь упрямая: сегодня мы говорим «вызови Убер» чаще, чем «вызови такси».
— Где-то мелькали цифры, что 90% лондонских стартапов терпят крах. В Кремниевой долине цифры отличаются?
— Такая статистика применима к любому новому бизнесу. Понятно, что Кремниевая долина — это не только успех. Часто фиаско терпят компании, которые хорошо умеют находить инвесторов, убеждать их в своей исключительности, но не имеют четкого представления о собственном продукте и о процессе его запуска на рынок. Они тратят средства инвесторов и закрываются. Многие получают на запуск в два-три раза больше денег, чем надо.
— Вот это парадокс! Значит, большие инвестиции не всегда оборачиваются серьезными инновациями?
— Совершенно верно! Успешные компании Кремниевой долины — это часто маленькие команды со скромным бюджетом, которые работают над одной конкретной идеей. Они стараются быстро запустить продукт на рынок, чтобы в живом режиме понять, выстрелит их проект или нет. Обратная связь от потребителей по ходу процесса позволяет выявить недостатки, а небольшой размер компании позволяет оперативно вводить изменения.
— Что получают от вашего буткампа все участники, включая самих экспертов из Кремниевой долины?
— Мои клиенты знакомятся с руководителями таких компаний, как Google и LinkedIn, а также и с молодыми стартапами, у которых есть продукты, способные улучшить работу компаний моих клиентов. Стартапы, в свою очередь, получают доступ к корпорациям и инвестициям. А эксперты из Долины пробуют себя в роли консультантов и становятся известными вне профессиональных рамок.
— Почему учиться новым способам ведения бизнеса надо именно у компаний из Кремниевой долины?
— Кремниевая долина — это синоним инновационного мышления, это новые способы организации труда и практический опыт успешного и быстрого запуска новых продуктов на рынок. Если говорить конкретно, то первая причина — высокая концентрация компаний-дисрапторов. Вторая — доступ к технологиям будущего, например, искусственному интеллекту. Третья — это инновационная экосистема и образ мышления бизнесменов и ученых. Нигде больше я не встречал такой готовности делиться идеями и оказывать поддержку друг другу. Мой бизнес — живой тому пример.
— А не стоит ли новичкам переживать, что их идею просто сворует компания-гигант?
— С моей точки зрения, такая позиция — чистая паранойя. До какого-то момента необходимо шаг за шагом просто заниматься разработкой и усовершенствованием идеи, и только затем нужно завоевывать рынок.
— Давайте поговорим о будущем. Что на сегодняшний день актуально в Кремниевой долине, во что вкладывают деньги?
— Самые горячие темы — это беспилотные машины и искусственный интеллект. Сейчас в Калифорнии лицензии на управление этими автомобилями есть у 13 компаний — это большая конкуренция. Но суть в том, что ввод в обиход «беспилотников» создаст эффект карточного домика. Чтобы пользоваться авто, не нужны будут школы вождения, и непонятно, что будут делать страховщики, когда 90% аварий — результат человеческой ошибки, а тут машина едет сама… Думаю, и сами машины подешевеют в десять раз. Наверное, профессия таксиста тоже станет ненужной.
— Какие главные уроки вы извлекли из работы в Кремниевой долине?
— Первое — нет ничего невозможного, и невозможно точно угадать, что случится, пока не запустишь продукт и не узнаешь мнение потребителя. Второе — не стоит затягивать с запуском и разработкой первой версии продукта. Третье — большие деньги позволяют расширить возможности, но часто хорошие идеи рождаются в условиях ограниченного бюджета.
Первый буткамп-тур пройдет с 17 по 22 июня Www.siliconvalleyunlocked.com
Беседовала Елена Лео