Начинать – не начинать? 10 стартап-советов

Начинать – не начинать? 10 стартап-советов

8 декабря в London School of Economics прошла лекция, пос­вященная развитию стар­тапов. Это вторая встреча, организованная RB&Cs при поддержке газеты «Англия» в рамках цикла Business for better business. Спикерами ве­чера стали три предпри­ни­мателя: Пол Даулинг (Dream­stake), Джонатан Лемер (Bra­in­broker), Евгений Лиходед (ClauseMatch). Они рассказа­ли истории становления сво­их компаний, поделились со­ве­тами с начинающими и по­тенциальными предпринима­телями и вдохновили ауди­торию на то, чтобы делать, а не мечтать.

Итак, топ-10 тенденций для тех, кто на старте или в про­цессе своего предпринима­тель­ского пути:

1. Технологии правят миром и, в частности, бизнесом, обеспе­чивая конкурентоспособность и выживание вашей компании. Акцент с big-data, отвечаю­щую за прогноз, планирование и статистику покупательной способности, сместился на blockchain – технологию хра­не­ния транзакций. Фундамент многих разработок закладывается еще в университетах, поэтому отнеситесь с особым вниманием к обучению.

2. Быть специалистом в узкопрофильной отрасли стало выгодно. Это позволяет доби­ваться качественных ре­зуль­татов и способствует эволю­ции рынка в целом. Начинай­те бизнес только в той сфере, которая вам нравится и в ко­торой вы являетесь профессионалом.

3. За последние 10 лет в мире перестало существовать по­ряд­ка 50 профессий. Предп­ри­ниматели формируют спрос на специальности. Они же выпол­няют просветительскую функ­цию, обучая сотрудников но­вым навыкам согласно требо­ва­ниям рынка. Бизнесмен дол­жен быть рассудительным про­вод­ником, смотреть выше горизон­та и становиться первым.

4. Пришло время переос­мыс­лить стимулы персонала. На смену классической модели кнута и пряника пришла идея делиться с коллегами результатами труда, в том числе полученной прибылью (даже если она ожидается только в долгосрочной перспективе). Когда работник обладает до­лей в компании, включается режим самомотивации и пос­тавленные задачи воспринимаются более персонализировано и, соответственно, более ответственно.

Пол Даулинг, Джонатан Лемер, Евгений Лиходед

Пол Даулинг, Джонатан Лемер, Евгений Лиходед

5. Прикладные знания – зна­чимый фактор в быстро ме­няющемся мире. Они включают в себя не только опыт, но и способность быть гибким, находчивым, любознательным в любых ситуациях. При от­сутствии опыта поработайте в компаниях, являющихся лидерами рынка в интересующей вас области.

6. Думайте о том, с кем де­лать бизнес, начиная с учредителей и партнеров, заканчивая наемными сотрудниками. Берите в команду только тех людей, кто вдохновлен проектом. Заранее обговаривайте условия работы и выхода из компании при необходимости.

7. Стартап – это самоотдача, не ограничивающаяся ста процентами. Это всегда выход за пределы своих возможностей, поэтому приготовьтесь быть со своим делом и в горе, и в радости, празд­новать ус­пехи и проживать поражения – в общем, женитесь на нем.

8. Тестировать и еще раз тес­тировать. Причем очень важ­но делать это не когда ваш про­ект близок к «совершенству», а с самых первых дней. Полу­чая обратную связь, вы долж­ны вносить из­менения на каж­­дой ступени своего развития. В резуль­тате получится продукт, мак­симально отвечающий рынку, а не вашим представлениям о нем.

9. Ошибки проверяют вас на стойкость. Переосмысленные промахи сделают вас сильнее. Все крупные бизнесмены со­вершали ошибки в начале пу­ти, иначе они не достигли бы такой позиции сейчас. Прев­ращайте любые «грабли» в новый урок и избегайте из­лишней эмоциональности.

10. Научитесь общаться с ин­весторами на одном языке. Лю­бой стартап становится удачным только при вливании фи­нансовых потоков. На этапе апробации проекта (project proof) качественно фиксируйте отклики рынка, проверяйте гипотезы, получайте продажи, чтобы прийти к инвестору с наглядной аргументацией и доказательной базой.

По словам Евгения Лиходеда, британский рынок – очень бла­годатная почва для ведения бизнеса. Нет причин, чтобы не попробовать, и нет лучшего момента, чем сейчас.

Елена Михеева

Следите за событиями LSE RB&Cs: www.facebook.com/lserbc/

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

Cancel reply

This site uses cookies and different analytics technologies to monitor how you interact with our Website or obtain data from third parties and collect your browser technical configuration data. Please visit our privacy policy to find more information about cookies.